稳健医疗用飞书：没有旁观者，都是参与者、践行者、受益者

近日(jìnrì)，稳健医疗(yīliáo)（300888）对外宣布：以飞书为集成应用(yìngyòng)平台，让全员在统一的平台和业务入口进行(jìnxíng)协作，实现业务上飞书、打通业务系统、赋能(fùnéng)业务场景提效。项目第一期将深化DSTE战略管理、门店管理、客户管理CRM、研发管理PLM和供应链管理SRM等领域的应用；持续赋能和提升，不断(bùduàn)深化业务场景，优化用户体验，携手共建行业效率标杆。据悉，这场始于今年 5 月的组织变革，正在构建覆盖 13000 名员工的数字化管理中枢(zhōngshū)，并以 “三步走” 策略重塑这家医疗耗材龙头企业的运营基因(jīyīn)。

稳健医疗董事长李建全(lǐjiànquán)表示(biǎoshì)，“飞书办公协同项目没有旁观者，全员都是参与者、践行者、受益者！在人工智能时代，从来不是技术替代人，而是用工具(gōngjù)释放人的创造力(chuàngzàolì)！”稳健医疗CIO徐小丹则表示，“飞书作为大(dà)集成平台，也作为AI时代的先进(xiānjìn)生产力工具，要助力我们实现‘四个在线’——业务在线、流程(liúchéng)在线、数据在线、组织在线。”对此，飞书消费与大健康总经理付雪冬表示，“欢迎(huānyíng)先进的稳健医疗团队使用飞书，飞书将支持稳健医疗用上飞书、用好飞书、用爽飞书。”

四大目标：办公(bàngōng)、知识、会议、业务在飞书

稳健医疗认为，“现代化的战争单打独斗是不能打胜仗的，只有(zhǐyǒu)每(měi)一个领域在这个战略链上协同作战，才能取得战略的成功。”

为了实现(shíxiàn)高效的(de)协同作战，公司设置了4个项目目标，将(jiāng)逐步实现“办公在(zài)飞书(fēishū)、知识在飞书、会议在飞书、业务上飞书。”其中，在业务端将全力聚焦全棉门店、供应商管理、产品生命周期管理等领域，实现业务系统入口一体化、任务系统消息化、业务管理流程化及数据报表在手边。

“工具革命本质是认知革命。” 董事长李建全在启动会上强调。未来，全棉时代门店运营管理及新门店拓展筹建(chóujiàn)等任务将通过飞书来(fēishūlái)跟进，实现跨部门(kuàbùmén)协作，目前正在试点部署阶段。

生态(shēngtài)进化：低代码平台激活业务创新

在(zài)历时三个月的深度 POC 验证中，飞书多维表格和低(dī)代码能力也展现出独特优势(yōushì)。例如，在医疗业务板块中，飞书的 AI 功能能够自动生成客户(kèhù)拜访总结，并进行相似客群精准推荐，实现智能提效；而门店事业部使用多维表格进行开店流程管理，极大提高(tígāo)开店效率。

“我们正在经历从工具应用到生态共建的转变。”CIO 徐小丹表示。根据 “统一平台 - 业务赋能 - 持续深耕” 的三步走(sānbùzǒu)规划。这场(zhèchǎng)始于协同(xiétóng)办公的数字化变革，已演变为稳健医疗组织能力的系统性(xìtǒngxìng)升级。

效率先锋：建立认证体系，鼓励(gǔlì)金点子涌现

在启动会现场，董事长李建全提出奖励提出新改造计划、开发出有价值点子的同事，并(bìng)纳入干部晋升考核体系。接下来，稳健医疗将携手飞书(shū)举办效率(xiàolǜ)先锋大赛，鼓励(gǔlì)员工与(yǔ)飞书联动，一同参与汇报项目。未来，要在全集团范围内实现“基础建设、场景突破、生态构建”的数字化认证体系建立，积极打造效率先锋。

徐小丹表示，“在我们还没正式推广飞书的(de)时候，就发现(fāxiàn)很多同事在自发试用。我已经看到了大家的积极性，也鼓励大家都争做效率先锋，让我们全员拥抱(yōngbào)AI时代的效率革命。”付雪冬认为，“在企业，飞书通常都是一把手工程(gōngchéng)。我们也希望(xīwàng)稳健医疗的管理层能带头用好飞书，影响到团队，把最好的工作习惯、最先进的工作思维带到工作的任何(rènhé)一个角度，任何一个场景。”