沉浸体验激活消费新想象 京东MALL“一站置家”树立服务价值新坐标

苏超（注(zhù)：2025年江苏省城市足球联赛）正在持续吸引品牌押注。截至目前(mùqián)，苏超集合了共21家赞助商，不乏(bùfá)京东集团(jítuán)（HK09618）、伊利股份（SH600887）、小米集团（HK01810）等知名品牌。据悉，苏超整个赛季的官方赞助席位价格已飙升至300万元(wànyuán)，赞助商位置更是“一席难求”。

与“村超”相比，苏超为何有这么强的品牌吸引力？伊利相关负责人接受《每日经济新闻》记者采访时称，这种源于本土、充满活力的足球热情，是让企业看中并(bìng)希望共同参与(cānyù)的独特价值(jiàzhí)。

电子科技大学经济与管理学院(xuéyuàn)博士生导师、EMBA教育中心主任柴俊武教授认为，企业与城市(chéngshì)之间深度融合(rónghé)，为企业的精准场景营销提供了有力(yǒulì)支持。苏超实行的球队自主招商政策，充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能。

国家工信部品牌培育专家、华南理工大学工商管理(gōngshāngguǎnlǐ)学院市场营销系教授、系主任陈明表示，苏超在未来(wèilái)品牌运营上，应打造成一个责任品牌，与政府相关部门协同规划全(quán)业态商业(shāngyè)布局，探索“公益带动商业，商业反哺公益”的循环发展模式。

品牌青睐“源于本土、充满活力的足球热情(rèqíng)”

2023年，“村超”（注：乡村足球(zúqiú)超级联赛）爆火。自开赛(kāisài)以来，“村超”单场最高上座人数超6万，当年全网浏览超480亿次，抖音视频播放超130亿次，各项(gèxiàng)数据创下历史纪录。

《每日经济(jīngjì)新闻》记者观察到，“村超(cūnchāo)”对品牌的赞助较为克制，合作方式也比较单一。

2024年(nián)6月，王老吉(wánglǎojí)与“村超”推出联名(liánmíng)产品，包括刺柠吉C+饮料(yǐnliào)、电解质饮料等；2024年9月，“村超”与佛山市南海区11家企业签订(qiāndìng)《村超品牌授权协议书》，首批打造30个联名产品矩阵，涵盖毛巾、袜子、保温杯、豆腐花、矿泉水等产品。今年2月，“村超”品牌方与贵州习酒销售有限责任公司(gōngsī)签订协议，授权开发“村超”系列酒类产品。

与此相比，更多的(de)知名品牌对苏超青睐有加，纷纷伸出橄榄枝，展现出(zhǎnxiànchū)对这一赛事的高度认可与期待。据悉，苏超整个赛季的官方赞助席位价格(jiàgé)已飙升至300万元，除了本地的银行以及各大保险公司外，还不乏京东、肯德基、海澜之家（SH 600398）、伊利、小米等(děng)知名企业，赞助商位置(wèizhì)可谓“一席难求”。

在众多体育赛事中选择赞助苏超，对于(duìyú)伊利来说，是拓展体育版图(bǎntú)的又一行动。

伊利(yīlì)相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时认为，苏超的(de)各个参赛方展现出的“敢玩、接地气、能自黑”的特质，打破了传统体育赛事的距离感，也契合(qìhé)伊利希望与消费者建立真诚互动、快乐陪伴关系(guānxì)的理念。

“这种源于本土、充满活力的足球(zúqiú)热情，正是我们看中并希望共同参与的独特(dútè)价值。”该负责人说。

伊利苏超联合LOGO大屏海报 图片来源：伊利官方提供(tígōng)

柴俊武指出，苏超与“村超”类似，均在国足表现不佳的背景下兴起，具有较强的话题(huàtí)性。不过，他认为，二者在文化(wénhuà)内涵(nèihán)上存在差异(chāyì)，“村超”强调乡土社会的集体记忆，而苏超则着重凸显城市荣誉感，因此其更能引发全国性的广泛共鸣。

在陈明看来，相比作为一场(yīchǎng)草根参与(cānyù)的体育赛事的“村超”，“苏超(sūchāo)”更像是一场政府(zhèngfǔ)引导、全民参与策划的事件营销。凭借(píngjiè)坚实的经济基础与独特文化魅力，苏超借助超大体育场和超低门票价格，创造了极大的全民参与性与巨大的流量吸引力，同时巧妙利用“爆梗”激发全民传播热情。

搭建多层次赞助体系(tǐxì)最低成本最大传播效应

记者注意到，最新的21家赞助商中(zhōng)，江苏银行（SH600919）为总冠名(guānmíng)商，7家为官方(guānfāng)战略合作伙伴，2家为官方合作商，5家为官方赞助商，还有4家官方供应商、2家公益支持单位。

总体来看，苏超品牌方通过多场景曝光(bàoguāng)、文化符号打造、低门槛参与机制(jīzhì)、用户自发传播等手段，构建了一个完整的营销模式。

“苏超(sūchāo)构建了多层次的(de)赞助体系，官方合作伙伴覆盖全域市场(shìchǎng)，球队赞助商深耕本地市场，相关企业均获得了较高的品牌曝光机会。”柴俊武认为。

如江苏(jiāngsū)银行作为苏超(sūchāo)的总(zǒng)冠名商，通过球场LED大屏、球衣、门票等多场景展示品牌标识，实现线下曝光。同时，江苏银行在其App首页推出“苏超联赛专区”，用户可领取比赛门票。

6月13日，京东官宣成为苏超(sūchāo)官方战略合作(hézuò)伙伴，双方在赛事营销、文化娱乐、全民健身、宣传直播、比赛定制等多个方面展开全方位深度合作。京东相关负责人表示，此次与(yǔ)苏超合作，旨在通过“体育+电商+外卖”的创新(chuàngxīn)融合模式，为广大球迷和(hé)消费者带来更多惊喜与实惠。

图片来源：京东(jīngdōng)官方公众号

除了常规的赛场广告(guǎnggào)露出，伊利选择了更加多维(duōwéi)、接地气的营销(yíngxiāo)模式。伊利相关负责人表示：“我们的核心策略(cèlüè)就是真正融入苏超，成为球迷的‘好搭子’。这不仅仅是赞助，更是深度参与和共同创造快乐。”

围绕“苏超搭子有伊利”的(de)(de)主题，伊利策划了一系列线上线下联动、紧贴苏超文化和(hé)球迷喜好(xǐhào)的活动：“我们积极学习苏超的梗文化，通过赛场大屏创意喊话、社交媒体上接地气的趣味文案，用球迷熟悉的语言和他们玩在一起”。

比如，苏超(sūchāo)球迷调侃“苏大强”，伊利(yīlì)特邀演员倪大红一起为苏超“打Call”（助威打气）；针对网友呼唤“大飞机”的“梗”，伊利在第四轮比赛前夕特意在南京上空放飞了1000架(jià)无人机组成“飞机”图案，向消费者展示“苏超搭子有(yǒu)伊利”的诚意。

陈明认为，新闻(xīnwén)策划的关键(guānjiàn)是善于借势、融势和造势。而(ér)不断出现的精彩“爆梗”更是激发全民传播的热情，“广大人民群众的创造力空前高涨(gāozhǎng)，每一个‘梗’就像一个炸弹，激发出传播的阵阵涟漪。从央视到地方媒体，从官网到自媒体，从微信到短视频，人人都是内容的创造者和传播者(chuánbōzhě)，苏超创造了最低成本获得最大(zuìdà)传播效应的传播学精彩范本。”

自主招商政策激发联赛IP与城市IP协同联动(liándòng)

记者观察到，江苏各大(gèdà)本土品牌还分别冠名当地队伍。如6月17日，南京(nánjīng)本土企业(qǐyè)、数字(shùzì)物流平台运满满官宣冠名苏超南京队；作为宿迁的城市名片，洋河股份（SZ002304）不仅赞助冠名家乡队，还向球迷推出“旅游＋赠酒”的专属福利；维维股份（SH600300）则牵手家乡队伍徐州队组成徐州市维维股份足球队，球衣上展示(zhǎnshì)了鲜明(xiānmíng)的品牌LOGO（标志）。

柴俊武认为(wèi)上述现象反映了(le)企业与城市之间的深度融合现象，为企业的精准场景营销(yíngxiāo)提供了有力支持，也有助于满足市民的情感需求与乡土情结，“苏超实行的球队自主招商政策，充分激发了联赛IP与城市IP的协同联动效能(xiàonéng)。”

南京队赞助商运满满借助自身的物流网络优势(yōushì)，为苏超赛事提供了诸如球员装备运输、球迷(qiúmí)周边配送等一系列增值服务。“赛事与产业的有机联动，不仅增加了品牌的曝光(bàoguāng)度，还进一步(jìnyíbù)提升了品牌的价值。”柴俊武说。

陈明表示：“苏超与其说是一场江苏省内(nèi)各城市之间的(de)业余足球比赛，还不如说是各城市特色产品和品牌(pǐnpái)的营销大赛。”他解释道，这背后既有城市品牌之间的竞争，也有各地地方特色美食与非遗品牌的强势展示，以及各地文旅部门推出的特色跨界消费活动(huódòng)。

记者观察到，受苏超热度影响，各省份也在相继推出本土足球联赛，如即将(jíjiāng)到来(dàolái)的“闽超”“川超”。为了避免“昙花一现(tánhuāyīxiàn)”，苏超应该如何打造可持续品牌？

陈明指出，苏超应该把(bǎ)自己打(dǎ)造成一个责任品牌。在履行公益承诺的基础上，与文旅、工信、农业农村等(děng)部门协同规划全业态商业布局，为每场比赛确定具有社会号召力的主题。

他同时表示，苏超可落地可持续经营且有长期收益的产业化项目，探索“公益(gōngyì)带动商业，商业反哺公益”的循环发展模式，并借助地域文化情怀打造流行爆品与文旅(wénlǚ)IP，以保持赛事的持续热度(rèdù)。

柴俊武建议，赛事组织者、赞助企业(qǐyè)、地方政府、群众应对地域符号进行系统化开发，同时建立(jiànlì)制度护城河并动态更新。

“苏超(sūchāo)需要在热度期内有效建立城市联赛联盟标准、商业开发体系及规范、赛事—城市—产业联动机制(liándòngjīzhì)等，并根据环境(huánjìng)变化适时创新，以保障长期运营。”柴俊武说。